天津友發(fā)螺旋管建議不要新增產(chǎn)能

　　對天津友發(fā)螺旋管產(chǎn)業(yè)而言，不能被動(dòng)的應(yīng)對，而是要主動(dòng)應(yīng)對，采用一些新的對策。從當(dāng)前視角而言，要按照有關(guān)環(huán)保的規(guī)定、相關(guān)規(guī)范的要求做到有組織排出整治，抓緊補(bǔ)短板。從更長久視角而言，天津友發(fā)螺旋管產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入到低碳、綠色發(fā)展的更高階段，要推動(dòng)整個(gè)天津友發(fā)螺旋管領(lǐng)域低碳、綠色發(fā)展向更高級(jí)發(fā)展，不能僅局限在眼前如何應(yīng)對，那般是被動(dòng)的。

　　遲京東覺得，天津友發(fā)螺旋管產(chǎn)業(yè)的兼并重組，對天津友發(fā)螺旋管產(chǎn)業(yè)今后穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展極其重要。他強(qiáng)調(diào)，重組不是天津友發(fā)螺旋管公司的目的，是商品市場競爭的方式和對策，務(wù)必開展兼并重組。從國際上看，日本在五六十年代天津友發(fā)螺旋管公司上百家，美國的天津友發(fā)螺旋管公司以往也有幾百家、上百家，經(jīng)過市場的激烈競爭和博奕，*后的結(jié)果是集中精力。

　　“天津友發(fā)螺旋管工業(yè)的集中度比較低對下一步可持續(xù)發(fā)展是不好的，根據(jù)提升產(chǎn)業(yè)集中度來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局和布局合理性早已擺上日程。天津友發(fā)螺旋管產(chǎn)能如何與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，如何與城市和諧發(fā)展?特別就是我們怎么解決同質(zhì)化惡性競爭難題?可能是將來幾年必須大家考慮的。“遲京東表明。